计功而行赏，程能而授事
出自 《韩非子·八说》
译文计算功劳的大小来奖赏，衡量才干的高低来授职。
现代解析
这句话讲的是管理人才的核心智慧：按功劳分配奖励，看能力安排工作。
简单来说，就是"论功行赏，量才用人"。比如一个团队里，谁贡献大就该得到相应的回报，而不是凭领导个人喜好；分配任务时要像量体裁衣一样，根据每个人的特长来安排岗位，不能让擅长技术的人去管财务，也不能让口才好的人只做枯燥的数据整理。
它的精妙之处在于两点：
1. 公平性：用客观标准（功劳、能力）代替主观判断，避免偏心或浪费人才。
2. 实用性：像精准的秤和尺子一样，把人和事匹配到最佳状态，团队效率自然提升。
这种思想至今适用——无论是公司发奖金、学校选班干部，还是国家选拔公务员，本质上都在实践这个原则。