丞位高而逼，例以嫌不可否事。
丞之职所以贰令，于一邑无所不当问。其下主簿、尉，主簿、尉乃有分职。丞位高而逼，例以嫌不可否事。文书行，吏抱成案诣丞，卷其前，钳以左手，右手摘纸尾，雁鹜行以进，平立睨丞曰：“当署。”丞涉笔占位，署惟谨，目吏，问：“可不可？”吏曰：“得。”则退。不敢略省，漫不知何事。官虽尊，力势反出主簿、尉下。谚数慢，必曰“丞”。至以相訾謷。丞之设，岂端使然哉？
博陵崔斯立，种学绩文，以蓄其有，泓涵演迤，日大以肆。贞元初，挟其能战艺于京师，再进再屈千人。元和初，以前大理评事言得失黜官，再转而为丞兹邑。始至，喟曰：“官无卑，顾材不足塞职。”既噤不得施用，又喟曰：“丞哉，丞哉！余不负丞，而丞负余。”则尽枿去牙角，一蹑故迹，破崖岸而为之。
丞厅故有记，坏漏污不可读。斯立易桷与瓦，墁治壁，悉书前任人名氏。庭有老槐四行，南墙巨竹千梃，俨立若相持，水㶁㶁循除鸣。斯立痛扫溉，对树二松，日吟哦其间。有问者，辄对曰：“余方有公事，子姑去。”考功郎中知制诰韩愈记。
现代解析
这句话可以通俗理解为：当一个人的官位太高、权力太大时，很容易让周围的人感到威胁和不安。为了避免惹祸上身，同僚们往往会选择装糊涂，不敢对他的决策提出反对意见。
这句话揭示了三个深刻的社会现象：
1. 权力过大会造成人际关系的扭曲。就像现在公司里，如果某个高管权力太大，其他同事即使发现问题也不敢直言。
2. 官场中"明哲保身"的潜规则。古代官员遇到这种情况，最常见的应对方式就是假装看不见、不表态。
3. 制度设计的缺陷。说明在古代官僚体系中，缺乏对高层权力的有效制衡机制。
这种现象在今天依然有现实意义。比如在职场中，当下属面对强势领导时，常常会陷入"不敢说真话"的困境；在团队合作中，权威人物过于强势时，其他成员容易失去建言献策的积极性。这句话的精妙之处在于，用短短十几个字就道破了权力场中的人性弱点和社会规则。