现代解析
“知人善任”这个成语讲的是领导者的核心能力——了解下属的特点，并把他们放在最合适的位置上发挥价值。就像足球教练安排球员：速度快的前锋去冲锋，防守稳的后卫来守门，技术好的中场当核心。不是硬把姚明塞进足球队，也不是让擅长安静做研究的程序员去搞销售。
它的智慧在于两点：首先得花时间观察人，知道小张细心但内向，老王点子多但粗心；其次要像拼积木一样，让凸起和凹槽完美咬合。比如让爱较真的去质检，让交际能手做客户对接。这样团队效率翻倍，员工也干得开心。
现实中很多管理者恰恰相反：要么根本不去了解员工（“反正都是螺丝钉”），要么知道特点却乱安排（让社恐天天打电话）。真正的高手就像厨师，清楚每样食材的特性，该爆炒的爆炒，该慢炖的慢炖，最终做出一桌好菜。